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第1375章 过去现在和未来（第1页）

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过去现在和未来（过去现在和未来（第22页）但建议设定明确的阶段性目标，定期评估，如果效果不达预期，要及时调整。”郑非点点头：“这是当然。”接着表态的是廖建忠，人力资源管理部总裁。“组织变革，最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。“‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计，这些都需要精心规划。我建议，由人力资源部牵头，为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制，确保能吸引和留住最优秀的人才。”“可以。”郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”汪剑锋和罗朝斌两位董事，分管2012实验室和ict产品投资，平时和陈默关系不错，此刻也纷纷表态支持。汪剑锋说：“光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术，2012实验室有不少相关研究积累。‘军团’成立后，我们可以建立更直接的合作通道，加快技术落地。”罗朝斌则从投资角度分析：“光伏是新能源的核心赛道之一，未来十年都会是投资热点。华兴在这个领域建立解决方案优势，不仅能带来直接业务收入，还能提升整个公司的品牌价值。我支持。”陈默的老领导，分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。他记得2014年那个秋天，陈默敲开他办公室的门，提出要争取四级部门经理时的样子。那时陈默才二十四岁，脸上全是青涩和稚嫩。如今七年过去了，当年的年轻人，如今已经站在华兴最高决策层，推动着影响公司未来数年发展的重大变革。“我同意成立‘智能光伏军团’。”林有为开口，声音温和但坚定，“而且我认为，由陈默来直管初期建设，是最合适的选择。他有经验，有魄力，也有能力协调各方资源。”现在，还没有表态的董事，只剩下两三位了。所有人的目光，有意无意地，都落在了钟洋身上。作为企业bg总裁，数字能源bu（当前光伏业务所在）目前也是钟洋分管。“智能光伏解决方案”这个概念，显然和数字能源bu的很多业务有重叠。理论上，这块新业务完全可以放在数字能源bu下面，作为一个新的产品线或解决方案部来运作。但郑非、徐平他们显然不这么想。他们要的是一个独立的、高度授权的“军团”，直接向总部汇报。这无疑会分走数字能源bu的一部分潜在业务和资源。钟洋会怎么想？会议室里安静下来。钟洋感受到了那些目光。他放下手中的笔，抬起头，表情平静。这位在华兴工作了二十八年的老兵，经历过太多风雨。他当然清楚当前的局面：四位大佬已经达成共识，大部分董事都已表态支持，这个“智能光伏军团”的成立，几乎已成定局。在这种情况下，强行反对，不仅不明智，而且会显得格局太小。但他也确实有自己的顾虑。

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